Импровизация в тренинге
Практическое руководство по разработке эффективных тренинговых программ. В настоящее время, когда идет непрерывное развитие экономической сферы, возникает потребность в подготовке персонала к деятельности в новых, постоянно изменяющихся условиях, а, следовательно, и в профессиональных тренерах, способных решить эту задачу. Данное руководство поможет вам разработать эффективную тренинговую программу, добавить ей «изюминку», сделать конкурентоспособной по отношению к другим предложениям.
Оглавление
ВступлениеПредисловие
Введение Требования к тренеру
Необходимость адаптивности
Модель для подражания и уверенный в себе тренер
Мотивация, энергия и успех
Границы тренинга
Глава 1. Что вам нужно знать до начала тренинга
Разработка проекта
Детальность разработки программы
Разработка полного варианта программы
Глава 2. Создание пространства для обучения
Создание располагающей обстановки
Глава 3. Сплочение группы
Преодоление тревожности и опасений
Игры, направленные на сплочение группы
Мастер-класс
Квалифицированные «имитаторы»
Глава 5. Создание эффекта уверенности
Игра со шкалой уверенности
Работа с пространством, статус тренера, значение улыбки
Глава 6. Применение результатов тренинга на практике
Ожидания и поддержка
Лидерские навыки и способность предвидения
Формирование новых отношений: игра в ток-шоу
Гибкость в планировании будущего
Глава 7. Креативные принципы
Устройство головного мозга и интеллект
Различные виды интеллекта и «наклонности»
Как еще можно оживить тренинг?
Глава 8. Групповая энергия
Техника Александера
Разум, эмоции и внутренние ощущения
Глава 9. Возможности участников
Игра в -«лучшее и худшее»
Использование лучших примеров в разработке программы тренинга
«Галерея возможностей»
Глава 10. Спонтанность
Ответственность, Креативность
Глава 11. Репетиция успеха
Для чего нужна репетиция?
Глава 12. Завершение семинара
Изменения и возрастающая значимость обучения